En el dinámico entorno comercial actual, la diferencia entre ganar mercado o estancarse
suele reducirse a una palabra: agilidad. Sin embargo, muchas empresas grandes cometen
el error de saturar sus líneas de producción con tareas manuales de empaque que frenan
su crecimiento.

Es momento de desmitificar un concepto clave: el co-packing no es solo "meter
productos en cajas". Es una herramienta de ingeniería logística diseñada para optimizar el
flujo de caja y acelerar el time-to-market.

¿Por qué el área comercial debería exigir Co-packing?

Para un Director Comercial, el tiempo es el activo más valioso. El co-packing estratégico
permite reaccionar a las demandas del mercado sin comprometer la infraestructura interna.
Aquí te explicamos cómo genera valor real:

1.Optimización del EBITDA y flujo de caja

Mantener personal y maquinaria solo para procesos de empaque eventuales genera costos
fijos innecesarios. Al delegar el co-packing a un aliado como TZ Logística, conviertes esos
costos fijos en costos variables. Pagas solo por lo que produces, liberando capital para lo
que realmente importa: vender y escalar.

2. Velocidad de respuesta ante promociones

¿Necesitas lanzar un bundle especial para el Buen Fin o kits estacionales para el mercado
del sureste? Hacerlo internamente puede tomar semanas de planeación. Con servicios de
Value-Added Services (VAS) integrados en el almacén, la transformación del producto
ocurre en el mismo punto de distribución, reduciendo días críticos de transporte.

3.Reducción de mermas y riesgos operativos

Delegar el armado de kits, etiquetado y termoencogido a expertos reduce drásticamente el
error humano y el desperdicio de material de empaque. En TZ Logística, tratamos tu
mercancía con estándares de precisión industrial, asegurando que el producto llegue al
punto de venta tal como lo imaginó tu equipo de marketing.